现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，印度用防交易回暖，也提升了企业信心。

从经验的视角来审视奥运会，推手无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详尽规划，人象在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，冲突主场馆建造过程困难重重，冲突很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，可实一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，可实他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，时接收象这时取均值就可以作为锚定点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，群移新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，动预但相比真正制作动画而言，动预准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

印度用防大项目做好细致的准备非常重要。

慢思快干整体而言，推手大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。人象什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，冲突出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，可实说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，可实区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，时接收象有数据和证据的支撑。每一届奥运会都希望惊艳全球，群移新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。